新事業設定の検討事項

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新事業設定の検討事項

自社の強み（現状の状の強み、今後強みになり得るもの）
強みを活かせる事業領域
外部環境の変化（新事業領域をSWOT分析等を用いて想定する）
その領域で、優位にビジネス展開するための経営課題（SWOT分析等を用いる）
その課題解決に向けて、補完すべき資源（技術力、営業力、人的資源、情報ネットワークなど）
補完すべき資源を強みとしている企業とのネットワーク
現事業との相乗効果
新事業のリスクの想定とその解決について
新事業の実現時期