会社とその環境の変化を認識する。

• 得意先別・市場別、あるいは商品別の売上分析等を行ったり、粗利の変化や自社商品に替わる新しい商品の出現、競合他社の動向などをとらえることにより、自社と自社を取り巻く環境の変化に気付くことがまず大切。
  
  

現状の強みを確認

• 営業面:どのような営業活動を行ってきたか。
• 技術面：何が顧客満足につながっていたか。（品質、価格、納期など）
• 競合他社より優れている技術力（商品力）は何か。
• 生産面：納期、品質、コスト面で、顧客のどのような要請に満足できる提供をしてきたか。
• 人材面・組織文化：変化に適応した行動ができているか。
• 資金面：資金調達が円滑に行われてきたか。
• その他：設備、人脈など。
  
  

今後の外部環境の予測

• 市場動向、技術動向、国際化動向、競合動向、法律動向、人口などの一般環境情報を整理する。
  
  

新事業の検討・設定

• 市場、商品・サービス、コアコンピタンス、類似・代替商品・サービス、事業領域、事業価値をどう高めるか。
  
  

新事業の戦略策定

• 経営資源の配分、ビジネスプラン作成、資金調達、段階的な計画、モニタリングシステムの策定など。
  
  

経営革新計画の策定

• 重要戦略課題、現事業との関係をしっかりととらえる。また、事業連携、産学連携、公的資金の活用などを検討する。
  
  

経営革新の実施