経営革新のポイント

  1. 社長の思いが具体的に示されていること

    1. どのような事業領域（ドメイン）をターゲットにしているのか
    2. どのような企業にしていきたいのか（ビジョン、理念等）、どの程度の事業規模にしたいのか（経営目標）
    3. 社長の意識と一般社員の意識にギャップがなく一体となった推進になっているか
    4. 経営革新の必要性に関しての思い、信念、重要ポイントが明確に示されているか

       

  2. 事業者の「強み」が明確に示されていること

    1. 「強み」の内容が明らかになっているか（競合他社との比較、競合製品・類似品との比較での優勢、差異化のポイント、特許等の保有など）
    2. なぜ「強み」といえるか（過去の受注実績等をベースに）
    3. 経営環境の変化を考慮に入れた「強み」になっているか
    4. 今後も通用する「強み」にしていくための方策は、明らかになっているか


  3. 顧客の視点で整理されていること

    1. 顧客満足を勝ち得る重要事項が明らかになっているか（強みとの関係で）
    2. 誰が、今後のお客様かを明確に認識しているか（その顧客自体の成長性などを確認できているか）
    3. 新規顧客開拓の具体策は例示されているか
    4. 市場環境の変化を十分考慮しているか


  4. 重要戦略課題が明確に示されていること

    1. 各課題間の関連は明らかになっているか
    2. 重要戦略課題であることの根拠付けに、納得性はあるか（外部環境分析等）
    3. 強みとの関連は明らかになっているか
    4. 制約条件は、きちんと認識されているか


  5. 達成過程のプロセスが明確になっていること

    1. 最終目標と各課程における達成指標との整合性はとれているか
    2. 戦略に基づく計画、管理指標:達成指標（測定尺度など）が、関係者に明確に周知されていたか
    3. 定期的（四半期、半期、年等）にモニタリングされていたか
    4. 実行過程で、もっとも苦労した点が示されているか


  6. 財務の視点が明らかになっていること

    1. 利益確保のストーリーが見えるようになっているか
    2. 売上が増大する根拠（特定の顧客が増大、新規顧客の獲得など）が具体的になっているか
    3. コストダウンの内容、理由が明らかになっているか
    4. 固定費削減の理由は明らかになっているか


  7. 方針、戦略課題、計画内容等が、関係者一人一人に十分徹底されているか

    1. 組織文化変革のポイントは明らかになっているか
    2. 一人一人の課題（中長期・短期）は明らかになっているか
    3. 課題の実行過程での状況を関係者間で共有できるようになっているか（情報共有の仕組みはできているか）
    4. 計画との著しい差異が発生したとき、どのような対応をとるべきか認識できているか


  8. IT活用の視点と経営戦略課題との関連が明確になっているか

    1. 重要戦略課題（CSF)と情報化課題との関連が明確か
    2. IT活用の効果が、明確に示されているか（財務の視点に結びつく）
    3. ITの急速な進展に対する配慮はなされているか
    4. IT活用の成功のポイントが明らかになっているか


  9. その他

    1. 後継者を認識し、必要な教育が実施されているか
    2. 異業種の経営者、大学等と積極的に交流しているか
 

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